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董事长——李白灵,从业18年,总经理为集团公司企业****行政管理领导人,对集团公司企业全局业务全面负责。
  一、组织召开总经理办公会议,贯彻落实会议决议。
  二、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动,努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
  三、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划,负责完成责任目标和年度计划。
  四、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策,认真领导,杜绝重大事故、失误发生。
  五、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章,负责各项制度落实,严格纪律,树立正气。
  六、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。
  七、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。

总经理  

      一、辅助拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案;负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。
  二、、代表集团公司对外签订经济(事物)合同和处理业务。
  三、开展企业文化建设和凝聚力工程,提高企业知名度;加强班子团结,充分发挥团队作用。
  四、定期向总经理提出经营和财务状况报告。
  五、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。

财务部
  1. 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作,监督执行财务计划,完成公司财务目标
  2. 根据公司中、长期经营计划,组织编制公司年度综合财务计划和控制标准
  3. 建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制
  4. 主持财务报表及财务预算决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析,保证财务信息对外披露的正常进行,有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;
  5. 正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细账和总账,对款项的收付,财物的收发,增减和使用、经费收支进行核算
  6. 对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作
  7. 比较****地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制
  8. 对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制
  9. 与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系
  10.向总经办汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,提出有益的建议。制定本企业会计制度
  11.负责定期财产清查。负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作
  13.正确计算收入、费用、成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度、年度财务报表
  14.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合规定
  15、及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作
  16、根据会计制度规定,设置科目明细账和使用对应的账簿,认真准确地登录各类明细账,要求做到账目清楚,数字准确,登记及时,帐证相符,发现问题及时更正
  17、按照公司财会制度和核算管理有关规定,负责公司各种核算和其他业务往来账工作。

 

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